El País to największa hiszpańskojęzyczna gazeta na świecie, która w ostatnich dniach pochwaliła się dużym osiągnięciem. Ma ponad 250 000 subskrybentów (214 000 wyłącznie cyfrowych). To niewątpliwie sukces i znaczący krok do przodu na drodze transformacji cyfrowej.
* Dla lepszego zrozumienia poniższego wykresu:
- muro de pago - paywall,
- guerra de Ucraina - wojna w Ukrainie.
W artykule zatytułowanym "EL PAÍS acelera el paso y supera los 250.000 suscriptores" czytamy:
EL PAÍS uruchomił swój paywall w maju 2020 r., El Mundo - sześć miesięcy wcześniej, a wiele gazet - jak Vocento - jeszcze wcześniej. La Vanguardia zrobiła to w październiku 2020 r., a eldiario.es, natywne medium cyfrowe, narodziło się już z systemem partnerów, którzy płacili, mimo że sieć była otwarta. Dane branżowe pokazują, że żadna gazeta poza EL PAÍS nie przekracza 100 000 cyfrowych subskrybentów. Niemal wszystkim daleko jeszcze do tej liczby i jak tłumaczą liderzy różnych mediów, tempo w ostatnich miesiącach uległo stagnacji.
Autorem tych słów jest Borja Echevarria, zastępca dyrektora El País. W tekście powołał się na słowa Louisa Dreyfusa - prezesa, dyrektora generalnego i wydawcę francuskiej grupy Le Monde, który zwrócił uwagę na pewną powtarzalną w niektórych krajach tendencję dotyczącą rynku subskrypcji cyfrowych w mediach.
Z jego obserwacji wynika, że jeden lub dwa podmioty w danym kraju zgarniają największą część subskrypcyjnego tortu. Takim przykładem w Hiszpanii jest El País, a we Francji właśnie Le Monde. W Polsce liderem pozostaje Gazeta Wyborcza (ponad 280 000 cyfrowych subskrypcji - dane na koniec 2021 roku).
Po ponad dekadzie pobierania opłat za treści, gazeta, którą zarządza Dreyfus, ma 465 000 abonentów cyfrowych, a Le Figaro i Mediapart - około 200 000.
El País chce osiągnąć pułap 450 000 subskrypcji do końca 2025 roku. Carlos Núñez, prezes wykonawczy PRISA Media (El País jest częścią tej grupy) zapowiada, że dążenie do tego celu będzie oparte na trzech fundamentach:
- produkt redakcyjny, a więc jakość - „jeśli nie ma jakości, nikt nie zapłaci”,
- uprzemysłowienie procesu zarządzania subskrybentami,
- dobre wrażenia użytkownika bez nasycenia reklamami.
I tutaj padają bardzo ważne słowa, które powinny dotrzeć do wydawców małych i dużych mediów we wszystkich krajach świata:
Nie ma innej drogi niż inwestowanie w wartościowe treści, niż inwestowanie w dziennikarstwo, niż inwestowanie w dziennikarzy.
W artykule zacytowano też wypowiedź Marka Thompsona, który w 2012 roku stanął na czele The New York Timesa i rozkręcił subskrypcje z poziomu 500 000 do ok. 6 000 000 zanim zdecydował się odejść.
Pierwszą rzeczą, która się tam (w NY Times - przyp. aut.) wydarzyła, było zainwestowanie w dziennikarstwo. Jak HBO czy Netflix: jeśli chcesz, aby ludzie subskrybowali rozrywkę w Internecie, musisz mieć świetne programy i dlatego nie możesz tego ograniczać. Następnie musisz stworzyć wspaniałe doświadczenie cyfrowe i mieć ekspertów ds. marketingu cyfrowego, aby zoptymalizować model subskrypcji. I zrobiliśmy to wszystko”.
Ten materiał, który tu we fragmentach cytuję, jest prawdziwą skarbnicą wiedzy. Przywołano w nim też Jona Slade'a, który odpowiada za sukces Financial Timesa na rynku subskrypcji. Pokazuje, gdzie jest droga:
Musimy nadal inwestować w wysokiej jakości dziennikarstwo, powrócić do korzeni; następnie zainwestować więcej w sposób opowiadania historii, pomyśleć o urządzeniach mobilnych, wyświetlaczach, audio i wideo oraz o tym, jak czytelnicy angażują się i wchodzą w interakcje z treścią; i po trzecie, pomyśleć o czytelnikach, czego od nas chcą i odpowiednio zareagować.
El País zatrudnia 400 dziennikarzy. To największy newsroom w Hiszpanii.
Na koniec tego wątku jeszcze link do ciekawego rankingu z maja 2022 roku, który opublikowano na Press Gazette "100k Club: Digital news subscriptions top 30m across largest publishers".